Agile в IT — это подход к разработке программного обеспечения и управлению проектами, основанный на коротких циклах работы, постоянной обратной связи, готовности к изменениям и регулярной поставке работающего продукта.
Вместо попытки заранее подробно спланировать весь проект команда постепенно создает продукт, проверяет результат, получает обратную связь от заказчика и корректирует дальнейшую работу. Такой подход помогает раньше обнаруживать проблемы и учитывать новые требования.
Что такое Agile в управлении IT-проектами
Agile предполагает итеративную и инкрементальную разработку. Проект делится на небольшие этапы, по итогам которых команда выпускает часть функциональности, пригодную для проверки или использования.
В Agile важны четыре приоритета:
- люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов;
- работающий продукт важнее исчерпывающей документации;
- сотрудничество с заказчиком важнее переговоров о деталях контракта;
- реагирование на изменения важнее следования первоначальному плану.
Это не означает отказ от планирования, документации или договоренностей. Они остаются частью работы, но не должны мешать созданию ценного и работающего продукта.
Какой подход в IT-проектах предполагает частые поставки работающего ПО
Именно Agile-подход предполагает регулярную поставку работающего программного обеспечения небольшими частями. В Agile Manifesto рекомендуется выпускать работающий софт с интервалами от нескольких недель до нескольких месяцев, отдавая предпочтение более коротким срокам.
Команда не ждет завершения всего проекта, чтобы впервые показать результат. Она поставляет отдельные функции или инкременты, проверяет их с заинтересованными сторонами и использует полученную обратную связь в следующем цикле.
Частые поставки позволяют:
- раньше проверить, соответствует ли продукт ожиданиям заказчика;
- быстрее обнаружить технические и организационные проблемы;
- изменять требования даже на поздних этапах разработки;
- постепенно увеличивать ценность продукта;
- снижать риск длительной работы над ненужной функциональностью.
Agile и Scrum: в чем разница
Agile — это общий подход и набор ценностей и принципов, а Scrum — один из фреймворков, применяемых в Agile-разработке. Поэтому отождествлять Agile только со Scrum неправильно.
Scrum использует итеративный и инкрементальный подход. Работа организуется короткими циклами, которые называются спринтами. Команда регулярно проверяет результаты и адаптирует дальнейший план.
Основой Scrum являются эмпиризм и бережливое мышление. Для повышения предсказуемости и контроля рисков используются прозрачность, проверка результатов и адаптация. Инкремент должен быть пригодным к использованию, а готовый результат может быть передан заинтересованным сторонам до окончания спринта.
Что из себя представляет принцип бережливого IT
Бережливое IT опирается на Lean Thinking и стремится создавать нужную клиенту ценность с меньшими затратами ресурсов и минимальным количеством потерь.
Пять базовых принципов Lean:
- Определить ценность с позиции клиента.
- Выявить поток создания ценности — последовательность действий, благодаря которым создается продукт или услуга.
- Обеспечить непрерывное движение работы по этому потоку.
- Использовать pull-подход, при котором следующий этап получает от предыдущего ровно то, что ему необходимо и когда это необходимо.
- Постоянно стремиться к улучшению процесса и устранению потерь.
К потерям в IT могут относиться ненужная функциональность, ожидание, лишние передачи работы между участниками, дефекты, повторная обработка и задачи, которые не создают ценности для клиента.
Главные особенности Agile-разработки
Короткие циклы
Работа выполняется небольшими итерациями. В конце каждой итерации команда получает конкретный результат, который можно оценить.
Постоянная обратная связь
Заказчик и другие заинтересованные стороны регулярно участвуют в проверке продукта. Их замечания помогают уточнять требования и приоритеты.
Готовность к изменениям
Agile допускает изменение требований даже на поздних этапах разработки. Команда оценивает новые условия и решает, как включить их в дальнейшую работу.
Фокус на работающем продукте
Главным показателем прогресса считается работающая функциональность, а не только планы, отчеты или объем подготовленной документации.
Непрерывное улучшение
После каждого цикла команда анализирует результат и процесс работы, чтобы устранить проблемы и повысить эффективность следующей итерации.
Чем Agile отличается от последовательной разработки
В последовательном подходе основные этапы проекта часто выполняются один за другим: сначала формируются требования, затем создается продукт, после чего он тестируется и передается заказчику. Существенные изменения на поздних этапах могут потребовать значительных затрат.
Agile распределяет разработку на повторяющиеся циклы. Требования уточняются по мере появления новой информации, а работающий результат появляется раньше и развивается постепенно.
Agile не является единственной методологией и не гарантирует успешное выполнение каждого IT-проекта. Результат зависит от целей продукта, состава команды, качества взаимодействия с заказчиком, технических ограничений и организации рабочих процессов.
